Prozess

Supply Chain Management (SCM), Product Lifecycle Management (PLM) und Costumer Relationship Mangement (CRM), all diese klassischen Geschäftsprozesse sind Teil eines umweltbewussten Unternehmen der Zukunft.

Das Thema Substance Management ist in den meisten Unternehmen als auch bei einer Vielzahl der Wettbewerber sehr spezialisiert und häufig in „Funktionssilos“ aufgeteilt: Rechtsanwälte beschäftigen sich mit der Gesetzeslage, Entwickler legen Fokus auf Produkte, Materialexperten können Aussage zu Anwendung von Stoffen machen, Prozessverantwortliche verbessern die Performance der Geschäftsprozesse, Einkäufer führen Verhandlungen mit Lieferanten durch.

Wir von axpertis unterstützen…

Sie dabei, die Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen zukunftsträchtig zu gestalten, damit Sie die nachhaltigen Produkte der nächsten Generation produzieren. Als Experte für Substance Management helfen wir Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung im Bereich chemische Stoffe dabei, die Zukunft neu zu definieren – die Zukunft Ihres Unternehmens. Wir sind Ihr Ansprechpartner bei folgenden Fragen:

  • Sind die aktuellen Geschäftsprozesse zukunftssicher aufgestellt, um die dynamischen Anforderungen des Substance Management sicherzustellen?
  • Wie sieht der betriebliche Alltag aus? Werden die beschriebenen Rollen und Prozessverantwortungen gelebt?
  • Wie wird mit den Schnittstellen zwischen den Geschäftsprozessen umgegangen?
  • Wo kann in Bezug auf Nachhaltigkeit angesetzt werden? Welche Verbesserungspotentiale können ausgeschöpft werden?
  • Welche Anforderungen/Change Requests ergeben sich daraus für die IT-Landschaft?

Projektbeispiele –  So könnte unsere Zusammenarbeit mit Ihnen aussehen

Wir begleiten Ihre Prozessgestaltung für Substance Management – von der ersten Idee bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse auf Basis von Kennzahlen für die Effektivität und Effizienz der Prozesse.

Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Verbesserung Ihrer Prozesse, um das Zusammenspiel von Menschen, Organisationseinheiten und IT-Systemen zu verbessern.

Wir helfen bei Design und Implementierung eines Lieferantenqualifizierungsprozesses für die Zulieferer Ihres Unternehmens – damit Sie die relevanten Informationen zielgerichtet verarbeiten und die notwendige Transparenz für Kunden und Aufsichtsbehörden zur Verfügung stellen können.

Beispiele einer erfolgreichen Zusammenarbeit:

  • Wir haben das nachhaltige Redesign der Entwicklungsprozesse eines DAX Unternehmens der Chemischen Industrie begleitet.
  • Als Projektleiter und persönlicher Ansprechpartner haben wir das Redesign und die Pilotierung der operativen Geschäftsprozesse eines internationalen Logistikdienstleisters durchgeführt.